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【關注】中建一局安裝公司第三屆項目管理論壇暨2019年項目經理管理能力提升培訓會成功舉辦
發布時間:2019-12-24


 

        12月20日、21日,中建一局安裝公司召開第三屆項目管理論壇暨2019年項目經理管理能力提升培訓會。會期一天半,20日上午召開項目管理論壇,21日全天為項目經理管理能力提升培訓及考核。公司領導班子成員,副總師級領導,總部部門負責人;分公司、大項目部、直營項目部、城市公司負責人;各在施項目的項目經理(執行經理)等共計140余人參加會議,論壇由總經理助理、項目管理部經理唐慎成主持。
 


 

  總經理、黨委副書記崔玉音致開幕詞,他指出項目管理論壇已成功舉辦了兩屆,大家緊緊圍繞著提升履約品質這一主題,進行了廣泛而深入的交流與探討,在近幾年使得公司履約的品質有了一定程度的提升,一局安裝的專業品牌影響力和市場美譽度亦有了明顯的躍升。希望通過此次會議,總結分析下半年履約品質檢查情況,交流項目管理經驗,開展項目經理管理能力提升專項培訓,全面的梳理分析存在的問題及整改措施,進一步提升公司整體的履約品質,為明年的履約管理工作打下良好的基礎。
 


 

  唐慎成作履約品質安全文明、工期、環保、勞務、CI檢查情況通報。首先對整體得分和排名進行了通報,其次通過亮點、問題及分析、整改措施等分別對履約品質的幾個維度一一剖析,指出了我們和局優秀項目的差距,尤其總包類項目我們的履約品質提升空間巨大,任務也是相當艱巨。
 


 

  質量管理部經理孫勁松作履約品質、科技、質量檢查情況通報。通過排名及分析、質量亮點、質量不足之處、措施整改,危大方案審批等五方面剖析。指出目前存在打造行業標桿項目較少,總包類項目質量管理與局優秀子企業仍有較大差距、項目對危大方案不夠重視,管理人員對危大方案的管理不清楚等問題。
 

  項目管理部副經理傘洪亮作《中建一局安裝公司履約六個維度管理提升方案》文件宣貫

  項目管理部副經理李勛作《中建一局安裝公司履約品質重點工作方案》文件宣貫

  武漢楚園項目負責人于鵬作觀摩項目經驗分享

  恒杰盛世華府二期項目負責人李明橋作提升匯報

  太偉方恒項目負責人張紹春作提升匯報

  華東分公司副總經理徐華作阿里巴巴項目管理模式探討

  副總經理陳國斌作抓團隊重策劃精履約創效益的講話
 

  副總經理陳國斌從項目經理應具備的基本條件、應知應會和應抓好的重點工作三個方面對如何當好項目經理做了一個深度的闡述。其強調項目經理除了具有較高的學歷,廣泛扎實的專業理論基礎知識以外,還應具備管理實踐經驗、良好的職業道德、較強的協調組織能力,良好的身體素質。

  陳國斌從商務、質量、安全、環保、工期等多維度對項目管理一一解讀??v向從項目前期的團隊建設、前期項目的策劃及過程中的履約,后期的結算這條縱貫整個項目周期的全周期線來一一分析。其分析到位,講解細致,通過其多年施工經驗,將項目上的重要崗位,重要環節都細致講述。最后強調一切事物的成敗主要是人的成敗,項目的成敗主要在于項目經理。凡事預則立,不預則廢,一名合格的項目經理應緊抓團隊建設,凡事考慮在前,策劃在前,注重過程履約,深入研究了解業主,做到知己知彼,不打無準備之仗。
 

  安裝公司黨委書記、董事長沙海作論壇總結講話
 

  黨委書記、董事長沙海進行了總結講話,他指出項目的履約能力、盈利能力、顧客持續滿意度是項目部和項目經理的根本任務和核心任務。公司的履約體系、技術體系、商務體系和人力資源體系要在發現人才、培養人才和使用人才上下大力氣,激發和盤活以項目經理為核心的項目管理核心團隊這一最活躍,也是最稀缺的資源。他要求要建立項目經理業績的晾曬機制,通過晾曬去偽存真,實現項目經理的優勝劣汰。以阿里團隊為例,他強調了專業能力和責任心對項目經理的重要性。他重申提升項目履約品質,關鍵要看公司主要領導、分管領導、總部責任部門推行提升方案落地的強大決心和堅強意志,最終要通過大排名來檢驗我們工作的成效。沙海最后強調,當前公司面臨著諸多挑戰、發展的任務很艱巨。希望大家繼續保持昂揚向上的精神面貌,最大限度的調動一切積極因素,激發人才和團隊的活力,在求真上下真功夫,在務實上做大文章,解決和釋放安裝公司的生產力,為打造一局安裝專業品牌一起共同努力奮斗!
 




 

  21日,外聘老師方南以卓越領導者的六個責任為開篇,將參培項目經理分為六支團隊,通過“協同作戰”、“積分過關”等課堂互動,拉近彼此之間的距離。通過講解以事為導向、以人為中心,主要對比分析引導式溝通與傳統管理的區別,詳細闡述四項基本溝通能力背后深層的管理價值,教導學員運用引導式的溝通技術通過目標管理引導激發團隊共創思維;將高效協作的基本法則運用到工作日常之中,建立高執行力團隊。

  在項目經理管理能力提升培訓后,通過在線掃碼答題的形式,對項目經理進行了綜合知識測試,測試結果良好表明各位項目經理已經從理論上做好了帶團隊打硬仗的準備,期待他們早日將理論變成現實,全面提升項目管理水平,打造一局安裝核心競爭力。

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